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Saturday, May 29, 2010

Graffiti Analysis

Graffiti Analysis 2.0: Digital Blackbook from Evan Roth on Vimeo.




Graffiti Analysis (iPhone) - DustTag v1.0 from Evan Roth on Vimeo.







Graffiti Analysis 2.0: Digital Blackbook from Evan Roth on Vimeo.





Graffiti Analysis 2.0 Playback Screencast from Evan Roth on Vimeo.





Graffiti Analysis 2.0 Capture App Screencast from Evan Roth on Vimeo.

In new NASA photos, see Gulf of Mexico oil spill from space



The folks at NASA have assembled a series of time-lapse photos, over a 35-day period, of the oil spill in the Gulf of Mexico.

Using images from its Moderate Resolution Imaging Spectroradiometer, or MODIS, tethered to its Aqua and Terra satellites that orbit the globe, the series shows the view from space of how the spill — which began on April 20, 2010 with the explosion of the Deepwater Horizon oil rig — has progressively gotten worse through May 24, 2010.

NASA says the oil slick appears grayish-beige in the images, and changes with the weather, ocean currents and use of oil dispersing chemicals.

Here’s a look:

The images only show oil at the surface — there’s plenty more beneath it.

新亞洲,需要怎樣的領導?





遽變的時代,該怎麼找到方向?不安的政局,該如何穩定人心?什麼是21世紀的亞洲新價值?從權力到對話,從衝突到和解,給人們一個叮嚀,一份安定的力量。

Spend £500 on a kids party? (21.05.10) - TWStuff

蔡明介想撼動宏達電股王寶座聯發科下個戰場是智慧型手機?

聯發科在白牌手機市場的成功已有目共睹,而動輒要價新台幣一萬五千元的智慧型手機,成為聯發科下一個戰場,誰說聯發科不能再重返股王寶座?
二月十四日西洋情人節當天,傳出南韓LG,以及中國大陸手機廠TCL、海信等3G手機晶片訂單下給聯發科的消息,受此激勵聯發科股價強勢反彈逾兩成,可見3G晶片對聯發科的意義不容小覷。除了3G晶片以外,聯發科還準備挑戰宏達電,切入智慧型手機市場,對王雪紅來說,這個情人節恐怕浪漫不起來。
手機業界人士表示,去年中成立的景泰通訊(二月十九日改名為景發科技,股本由二億元提高到四‧二億元),董事長林慧玲為前聯發科代理發言人,另一董事陳維漢則是聯發科前稽核主管,二者關係顯然非常密切;至於總經理張欣晴不僅是明基前手機部門主管陳盛穩的左右手,也是聯發科總經理謝清江在台大電機系的同班同學。
兩位同窗的合作默契是,聯發科朝智慧型手機晶片發展,景發則幫聯發科設計智慧型手機所需的軟體,二者整合成一套的智慧型手機turn key(統包)後,聯發科便可以像白牌手機一樣,賣給客戶全套的智慧型手機解決方案。由於陸續開發出GPS、藍芽、WiFi以及多媒體等功能晶片,景發只要負責再將微軟的作業系統導入,聯發科就能夠複製白牌手機的成功模式,切入智慧型手機市場。
業者表示,聯發科雖然在中國大陸白牌手機市場攻城略地,不過,出了中國,聯發科的手機晶片便英雄無用武之地,因為諾基亞、Sony Ericsson以及摩托羅拉等國際手機大廠早有自己的盤算,不願將訂單丟給聯發科,為了繼續在手機市場擴張版圖,蔡明介便把腦筋動到智慧型手機的頭上。

智慧型手機價格將白牌化?

毫無疑問,電信業者總希望多一些人幫忙開發更便宜、效能更強的智慧型手機,試想,一支動輒要價新台幣一萬五千元以上的智慧型手機,一旦聯發科能複製在白牌手機的成功模式,將產品售價降低到五、六千元,消費者接受度勢必更高,電信業者也能增加更多的營收。問題是,除了聯發科以外,華碩、明基、廣達、仁寶以及鴻海等大型電子公司,都不約而同對智慧型手機很感興趣,約莫一年半前,當宏達電表明將轉切入品牌市場時,包括Vodafone、O2、 i-mate、惠普以及Palm等國外電信業者與知名品牌廠商便曾與華碩等代工廠密切接觸。
尤其,微軟為了要拓展手機市場的占有率,也開始扶植這些長期在PC與NB領域的台灣合作夥伴,想不到一年半過後,這些代工廠研發的速度竟然還是跟不上宏達電,國外客戶為避免市場流失,只好回頭請宏達電幫忙。

智慧型手機技術需要時間累積

顯然,智慧型手機的進入門檻不如想像中簡單。宏達電主管透露,關鍵就在於智慧型手機的技術是要時間累積的,尤其,軟體在智慧型手機扮演的角色非常吃重,核心團隊如果經常變動,找來的新人就算再厲害,還是要從頭開始解各式各樣的bug(小毛病),功能愈多,bug 就愈多,結果研發速度自然會落後於競爭對手;反觀宏達電核心團隊的十一位成員從成立到現在,除了卓火土因健康因素呈半退休狀態以外(仍擔任董事職務),其餘重要幹部都還留在公司打拚。
其次,智慧型手機的軟體作業系統(微軟)雖然與PC以及NB一模一樣,廣達、仁寶以及鴻海等代工廠也幫戴爾與惠普代工多年,甚至這些產品從頭到尾都是台灣廠商設計、製造的,然而,國內代工廠卻受戴爾與惠普等品牌廠商影響太深,養成完全放棄產品主導權的習慣,當客戶主力不放在手機上面時,國內代工廠也不會把資源集中到智慧型手機了。
業界人士表示,華碩算是這些年來國內廠商當中,最有誠意在這塊市場發展的公司,一個月光是花在研發智慧型手機的費用,據估計就高達五千萬元,儘管如此,截至目前為止,華碩幫Vodafone 等客戶代工的產品出貨量卻少得可憐,至於廣達、明基以及鴻海集團等成效也不如預期。看來,智慧型手機能長期維持高售價,不是沒有原因的。
歐美品牌廠商與電信業者雖然也把訂單丟給台灣其他代工廠,問題在這顆大補丸在吞下去以後,大部分人卻消化不良,景發雖有聯發科這個富爸爸撐腰,並引進兩家創投溢價增資,近期開始從一般功能的手機(feature phone)練兵,同時也取得LG的訂單,但是,這和智慧型手機的問世,還是有一段不小的差距,何況,連耕耘一段時間的華碩、鴻海集團都還在這個市場載浮載沉,聯發科真能再度演出後發先至的逆轉秀嗎?
所幸,外資圈對聯發科投下了信任票。其中,花旗環球證券亞太區半導體首席分析師陸行之便認為,聯發科下半年將推出二‧七五G智慧型手機IC解決方案;業界人士也表示,華碩、鴻海集團一開始就從難度最高的3G智慧型手機切入,短期內自然成效難以顯現,聯發科選擇先從二‧五G以及二‧七五G破冰,反而是比較務實的做法。
至於究竟有哪個客戶願意率先採用聯發科的產品,目前還不得而知,可以確定的是,聯發科和景發切入智慧型手機市場,還是需要一段時間才會看到具體成果。難怪,對於外界提起聯發科以及景發將朝智慧型手機市場發展的消息,公司總是低調否認。
不論如何,至少聯發科已經開始和客戶接觸了,有了中國大陸的成功經驗,業界也會對聯發科投注更多的注意力,業界人士表示,這是一條對的路,智慧型手機接下來肯定還很有得玩,儘管聯發科的智慧型手機晶片為二‧五G與二‧七五G,宏達電產品八○%以上為3G,短期影響有限,但長期而言,聯發科的威脅還是不容小覷。至於接下來蔡明介率領的聯發科團隊能否讓王雪紅交出股王寶座?時間將證明一切。