哈日方式千百種，由三件事開始體驗日本的庶民文化：買張東京 Metro 二日券，在九條地下鐵線趴趴走；吃一碗有人排隊的拉麵；看一場東京巨蛋的職棒賽。
東京 Metro 二日券
沾麵
火車便當
(公民記者抓地文俠哈日特派員東京報導) 日本一向是台灣客觀光的首選之一，雖然日幣升值，但是其治安與環境衛生在東亞稱得上數一數二，就是不懂日文，也還是自由行與背包客的最愛，特別是簡體字當道以來，日本的繁體字多少給台灣一點溫暖。
哈日方式千百種，由三件事開始體驗日本的庶民文化：
· 買張東京 Metro 二日券，在九條地下鐵線趴趴走：搭乘過程中隨意下車「重見天日」一番，體會一下不按牌理出牌的旅行驚奇。東京一共有13條地下鐵，另外四條為都營系統，但是地下四通八達，許多地方相通。重點在於東京 Metro 二日券只在機場出關的櫃台買得到，又便宜： 980 日元。乘坐地下鐵還能欣賞免費的音景（soundscape)，每一條地下鐵開車的音樂都不一樣，集中起來還出了CD， 只在東京火車站內的書店販售。
· 吃一碗有人排隊的拉麵：依拉麵史記載，日本拉麵始自北海道大學附近，由中國引進，改良後百花齊放，有醬油、鹽味、Miso（味噌）、大骨等湯麵口味，還有沾麵。日本人是一個愛排隊的民族，跟著排隊吃一碗 （通常招牌都是最簡單的拉麵）絕對錯不了。想要一次吃個夠，一定要跑一趟拉麵博物館（新橫濱），該館每年由全日本挑8-12 家入館，是拉麵迷的聖地，此地也出現的幾位拉麵電視冠軍。最近幾年有一家名為「一蘭」的拉麵店很受歡迎，一人一個小格子，每一種配料、口味、麵的粗細都可以自選。當然吃幾個火車便當是一定要的啦。
· 看一場東京巨蛋的職棒賽：這應該是讓人終生難忘的經驗，特別當巨人隊比賽時。有座位的票通常很快就賣光，還好有站票(1000日元)，站著體驗更是難忘。不要忘記下午先去參觀野球博物館，接著吃一碗就在附近「一蘭」的拉麵。比賽下午四時進場，六時開賽，看了之後才了解棒球產業為何物。台灣職棒自毀前程，迫使不少球迷轉往日本，巨人隊上至少有三位台灣的育成選手：林羿豪、黃志龍、李昱鴻。日本棒球賽，結果固然重要，但過程中兩邊啦啦隊的加油陣仗令人大開眼界，在紐約洋基球場的比賽就缺少此項對決。
Friday, May 21, 2010
里山大學竹筍學系！
日本共有729所大學，如果以校園內有森林（里山）做為指標，那麼全日本只有七所大學出列。這七所大學自2005年起組成大學里山聯盟，企圖將此特色彰顯出來。聯盟成員包括：龍谷大學、中部大學、京都女子大學、金沢大學、宇都宮大學、兵庫縣立大學、信州大學、長野大學。
(公民記者抓地文俠哈日特派員金沢報導) 日本共有729所大學，大分為國立、公立（包括縣立、市立、都立、府立等）與私立三大類，其中私立大學約有530所之多。大學五花八門，校名與內容各有特色，例如國際教養大學、島取環境大學、七所大學院大學（沒有大學部）、東北公益文科大學、相愛大學、敬愛大學等。如果以校園內有森林（里山）做為指標，那麼全日本只有七所大學出列。這七所大學自2005年起組成大學里山聯盟，企圖將此特色彰顯出來。聯盟成員包括：龍谷大學、中部大學、京都女子大學、金沢大學、宇都宮大學、兵庫縣立大學、信州大學、長野大學。
龍谷大學在1639年由京都名寺西本願寺設學寮開始，至今370年，本部在京都，1984年在滋賀縣大津市開設新校區(瀬田學舍)，擁有38公頃的龍谷之森。並率先推動里山學，成立里山學研究中心。 1928年時，龍谷大學開始招收女大學生，號稱日本第一次，因此西本願寺後來於1949年再設立京都女子大學，在左京區大原校園有24公頃的自然林「京女之森」，自1992年起開始推動里山的生命環境教育課程，例如從免洗筷與森林的體驗學習。
位於愛知縣的中部大學恵那校園有著生物多様性高的里山地區。2009年7月宇都宮大學成立「里山科學中心」，由校園里山研究起，再探討流域圏的里山科學，並推出「里山野生動物管理技術者養成學程」。另外，近畿大學推出里山實習教育課程；位於多摩市與町田市的恵泉女学園大學，校園里山設有「教育農場」與「自然觀察林」；金城學院大學打出「校園里山化」的規劃理念。
民間也有呼應的行動，例如在京都由社區居民成立的NPO「綾部里山交流大學」；新潟県小千谷市成立的NPO「里山再生之道大学」等。
金沢大學的角間校園內有74公頃的里山，1999年成立「角間之里山自然學校」，推動體驗學習、里山同學會與里山駐村研究員制度、里山論壇、市民會議等項目。特別是體驗學習，隨著四季的脈動，號召學生與在地居民，一起來種稻、收割。這個季節，鄭是採竹筍與香菇的季節，地區居民也一起來整理山林，企圖恢復過去傳統燒耕的農法，於是公民記者一起去里山採訪：里山大學竹筍學系。 陸續採收的竹筍已於4/26起在學生食堂販售，並有說明採自大學的里山，常被搶購一空，所售之款項回到學生社團。
(公民記者抓地文俠哈日特派員金沢報導) 日本共有729所大學，大分為國立、公立（包括縣立、市立、都立、府立等）與私立三大類，其中私立大學約有530所之多。大學五花八門，校名與內容各有特色，例如國際教養大學、島取環境大學、七所大學院大學（沒有大學部）、東北公益文科大學、相愛大學、敬愛大學等。如果以校園內有森林（里山）做為指標，那麼全日本只有七所大學出列。這七所大學自2005年起組成大學里山聯盟，企圖將此特色彰顯出來。聯盟成員包括：龍谷大學、中部大學、京都女子大學、金沢大學、宇都宮大學、兵庫縣立大學、信州大學、長野大學。
龍谷大學在1639年由京都名寺西本願寺設學寮開始，至今370年，本部在京都，1984年在滋賀縣大津市開設新校區(瀬田學舍)，擁有38公頃的龍谷之森。並率先推動里山學，成立里山學研究中心。 1928年時，龍谷大學開始招收女大學生，號稱日本第一次，因此西本願寺後來於1949年再設立京都女子大學，在左京區大原校園有24公頃的自然林「京女之森」，自1992年起開始推動里山的生命環境教育課程，例如從免洗筷與森林的體驗學習。
位於愛知縣的中部大學恵那校園有著生物多様性高的里山地區。2009年7月宇都宮大學成立「里山科學中心」，由校園里山研究起，再探討流域圏的里山科學，並推出「里山野生動物管理技術者養成學程」。另外，近畿大學推出里山實習教育課程；位於多摩市與町田市的恵泉女学園大學，校園里山設有「教育農場」與「自然觀察林」；金城學院大學打出「校園里山化」的規劃理念。
民間也有呼應的行動，例如在京都由社區居民成立的NPO「綾部里山交流大學」；新潟県小千谷市成立的NPO「里山再生之道大学」等。
金沢大學的角間校園內有74公頃的里山，1999年成立「角間之里山自然學校」，推動體驗學習、里山同學會與里山駐村研究員制度、里山論壇、市民會議等項目。特別是體驗學習，隨著四季的脈動，號召學生與在地居民，一起來種稻、收割。這個季節，鄭是採竹筍與香菇的季節，地區居民也一起來整理山林，企圖恢復過去傳統燒耕的農法，於是公民記者一起去里山採訪：里山大學竹筍學系。 陸續採收的竹筍已於4/26起在學生食堂販售，並有說明採自大學的里山，常被搶購一空，所售之款項回到學生社團。
Sprint Leads 4G Race With 'HTC EVO 4G'
Sprint Leads 4G Race With 'HTC EVO 4G'
WSJ's Personal Technology columnist Walt Mossberg tests Sprint's HTC EVO 4G -- the first phone in the U.S. that works on the new, faster 4G network. He says while the phone is noticeably faster on the 4G network, it does have its downsides.
Thursday, May 20, 2010
Oil leak may be 19 times larger than BP and US government say
One month after the fatal explosion of the Deepwater Horizon rig, McClatchy journalists provide us with an update on the situation.
For more visit www.therealnews.com
Produced by Jesse Freeston.
Service Cloud 2: Salesforce Knowledge Demo with Kraig Swensrud
小妹大之雲端運算
Salesforce Knowledge Demo
Salesforce Answers Demo
Salesforce for Twitter Demo
What's next for the Service Cloud and Force.com?
Cloud Futures: Marc Benioff CEO Salesforce.com (Google Atmosphere Session 8)
Using Google Apps with Salesforce.com
How Salesforce.com uses Google Custom Search
什麼是「雲端運算」？ (What is Cloud Computing - Traditional Chinese version)
張明正談雲端運算(Slides only)
文茜週報談雲端運算
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Introducing Service Cloud 2
Marc Benioff shares salesforce.com's market momentum and corporate strategy to start the day at the Service Cloud 2 launch.
www.salesforce.com/servicecloud2
友訊科技廖志誠：培養國際競爭力
擔任友訊科技歐洲總部總經理長達7年的廖志誠，如何發揮國際管理經驗，成功擴展市場？他又如何帶動D-Link躍升為歐洲網路產品第一品牌？一日良師─廖志誠為學員分享他的外派經驗，以及他如何運用外派經驗，管理全球103個據點的關鍵。
Cheers勇往職前，贏在未來講座：豐富生命的旅行
年輕的生命，是一場美麗的旅行，最適合勇敢作夢。作夢，可以天馬行空。往夢想道路邁進，卻需要仔細規劃，按部就班執行。 17歲就展開大旅行的公益旅行家褚士瑩，以及巨匠電腦董事長鐘梁權，在中台灣的亞洲大學展開對話，暢談大膽作夢，實踐夢想的生命故事。
南台灣的天空陽光燦爛，但是面對嚴峻的就業市場，即將步出校園的準新鮮人，心情卻格外沉重。Cheers雜誌邀請了明基台灣區總經理姚鴻洲，以及巨匠電腦董事長鍾梁權，在南台科大和準新鮮人，展開面對面對話，告訴你職場勝出的關鍵是在於<企圖心>和<三心二意>。
求職必勝！如何讓Google把你當成人才？
景氣低迷，工作難找，畢業即失業的悲觀氣氛更籠罩在大學校園裡。在這個時候，Cheers雜誌特別邀請了Google台灣區總經理簡立峰，與巨匠電腦總經理黃志聰到校園對談，分享大學生如何在艱困的就業環境中脫穎而出，成為職場的明日之星。
微軟總經理蔡恩全：新時代工作人，贏在軟實力（勇往職前，贏在未來講座）
領先世界的新科技，講究的是體貼人性的操控介面。重視硬實力的工作人，決戰職場最重要的關鍵，其實也是貼近人心的「軟實力」。《Cheers》雜誌邀請微軟台灣區總經理蔡恩全，以及巨匠電腦總經理黃志聰，在中原大學展開精彩對談，暢談新時代工作人，必須具備的軟實力。
求職容易犯的錯誤
投完履歷表自傳之後，你該怎麼做下一步，才能從千百位的面試者中脫穎而出，得到面試機會？【天下講堂】求職系列，教你求職必勝關鍵。
找新工作的你，應該從何下手？你是不是每次投遞了履歷自傳之後，沒有任何公司通知你面試？你究竟犯了什麼求職錯誤呢？【天下講堂】求職系列，幫你解決找工作的困擾！
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Wednesday, May 19, 2010
The Gregory Mantell Show -- Mouth Trap
Eileen McDargh says talking more, not less, will increase your productivity at the office. She's author of "Talk Ain't Cheap...It's Priceless!"
And do you suffer from foot in the mouth disease? Gary Seigel, author of "Mouth Trap," tells you how to avoid email road rage.
4原則，第一次開會就上手
自5月起，《Cheers》雜誌全新推出「新手主管專修班」系列，
針對新手主管管理上最頭痛的難題，
提供最實用、最具體的解方。
文／洪懿妍 圖／Cheers雜誌
2010年5月 Cheers 雜誌
當部屬的多半不喜歡開會，殊不知，對主管來說，開會壓力也很大！尤其是年輕、或剛上任的新手主管，會議不只是下指令的場合，同時也是直接面對下屬質疑跟挑戰的時候，每個人都睜大眼睛在看：這個位子，你可以坐多久？
知名的激勵專家，《言語無價》（Talk Ain't Cheap? It's Priceless）的作者艾蓮．麥達（Eileen McDargh）就指出，在限定時間內，召集數目適當、職務適當的成員，進行一場緊湊、聚焦、成功的會議，有助於將新手主管快速拉高到領導人的層次。
不過，這種能力不是天生的，需要事前好好準備。既然會議室是建立主管威信的重要地點，最好從召集會議那一刻起，就開始沙盤推演，做好計劃。這樣才能發揮領導力，帶領下屬「愈開愈會」，而不是「愈開愈不會」！
如何主持一場成功的會議？首要之務是掌握4大基本原則。
原則1：開會目的先想清楚
召集會議之前一定要先想清楚，你希望這場會議結束之後，獲得什麼樣的結果。
●你想要解決某個問題？
●你想要得到有用的構想？
●你想要了解計劃的進度？
●你想要傳遞或接收某些資訊？
原則2：會議流程再三確認
開會最忌議題東拉西扯，夾纏不清。在開會之前，把所有的問題組織排序是極為重要的一件事。一份妥善研擬的議程可以讓所有與會者掌握會議的梗概，提升會議效率。
一份好的議程內容必須包括：
●會議的時間及地點。
●會議主題。如「X專案進度會議」、「預算會議」、「腦力激盪會議」等。
●討論的子題。
●所有出席人員名單。
●每個子題的報告人姓名。
●每位報告人所分配到的時間。
為了讓與會者進入狀況並做好準備，你最好在會議前兩天就將議程送出，同時也要求報告者先將需要其他人閱讀的資料寄出。
原則3：發言時間分秒必較
時間是不可逆，無法取代的珍貴資源，沒有人希望自己的時間被浪費。要知道，某人在一個8人的會議上遲到15分鐘，就等於耗掉了組織兩小時的時間。
因此，會議時間一到，就馬上進入議程，儘速建立明快的領導人形象。接下來，以議程作為你掌控時間的最高指導原則，嚴格要求與會者遵守規定的發言時間。
務必事先確認所有重要議題都已納入議程，不要在議程最後列個「臨時動議」欄位，它往往就是浪費時間的幫兇。
如果你意識到大家在某個議題上逗留太久，想辦法加快步調，快速做出決定。或者，要求相關成員另外再召開一個小會議，進行討論。
此外，可以在會議以外的時間做的事，就不要拿到會議上來做。例如，可事先閱讀的資料、可透過電子郵件或佈告欄公布的訊息等。
如果你想確定團隊成員都了解你的意思，並且需要雙向溝通，那麼只要針對先前發出的訊息，透過email問答確認就行了。
還有，在會議上最好不要為了一些小事追根究柢，可以留到會後再說。
原則4：讓所有人感到滿意
記住，當你主持一場會議時，既要處理事，也要處理人。因此，除了達成會議目標外，也要讓與會者感到滿意。
針對你的會議主題，也許有人希望再增加某個討論議題；也許你分配給某個議題的時間太多或太少。你要允許與會者在開會之前，對議程提出意見，並且在會議中鼓勵開放性的溝通。
還有，開會是個民主的過程，絕不要拿頭銜來壓人。最後，會議結束時，花個幾分鐘的時間，對照你的會議目標，來評估會議的成效，以作為下次開會的改進依據。
開會前5點提醒
1.必要時才開會。
2.要求與會者關掉手機或調成靜音。
3.檢視行之有年的例行性會議，如果已經淪為形式，取消它。
4.避免在晚上及週末開會，如果非得這麼做，至少要保留到緊急時才用。
5.不要在開會時進行社交，別把會議室當成交誼廳。
6.別忘了說︰謝謝。
Cordially,
Robert
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Google I/O 2010 Keynote
Video footage from Day 1 keynote at Google I/O 2010
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